تبلیغ شماره 1
بازگشت به پورتال مرکزی

مدیریت بودجه؛‌ الزامات بودجه بندی عملیاتی

مدیریت بودجه؛‌ الزامات بودجه بندی عملیاتی

بودجه‌ریزی عملیاتی با توجه به مزایایی که دارد در مراحل مختلف مستلزم اقدامات پیچیده در ابعاد فنی و سیاسی نظام بودجه‌ریزی است. علاوه براینکه سیستم حسابداری و نظام مدیریت باید هماهنگ با فرایند بودجه‌ریزی عملیاتی دچار تحول شوند، توافق و هماهنگی در سطوح مختلف قوه مجریه با قوه مقننه از الزامات اصلی موفقیت بودجه‌ریزی عملیاتی محسوب می شود. در این رابطه باید به موارد زیر توجه کرد:

مدیریت بودجه؛‌ مزایای بودجه‌ریزی عملیاتی

مدیریت بودجه؛‌ مزایای بودجه‌ریزی عملیاتی

تجربه کشورها نشان می دهد بکارگیری بودجه‌ریزی عملیات به عنوان اقدامی اصلاحی که تنها پیوند فنی میان بودجه و عملکرد ایجاد می‌کند، اشتباه است.  با این حال بودجه‌ریزی عملیاتی (با علم به این که پیوندهای میان شاخص های عملکرد وتخصیص منابع صرفاً فنی نیستند و از گزینه های سیاسی نیز متأثر می شود) دارای مزیت های فراوانی است که شامل موارد زیر است :

مدیریت بودجه؛‌ کاربرد و اهداف بودجه بندی عملیاتی

مدیریت بودجه؛‌ کاربرد و اهداف بودجه بندی عملیاتی

کاربرد نظام بودجه بندی برپایه نظام عملیاتی می‌تواند در دو روش تفهیم شود؛ یک روش برای ترغیب استفاده از بودجه‌ریزی عملیاتی که صحبت گسترده در مورد موضوع خود بودجه‌ریزی عملیاتی است به گونه ای که آن را به اهداف اصلی اش مربوط کند.

مدیریت بودجه؛‌ ویژگی های بودجه‌ریزی عملیاتی

مدیریت بودجه؛‌ ویژگی های بودجه‌ریزی عملیاتی

ویژگی های بودجه ریزی عملیاتی به شرح زیر می باشد:

1. بودجه‌ریزی عملیاتی هدف یا مجموعه ای از اهداف را تعریف می‌کند که پول به آنها مرتبط است و یا به آنها اختصاص یافته است. از این اهداف، موضوعات و مقاصد خاصی مطرح می شوند و سپس هزینه‌ها جزء به جزء یا تقسیم می شود.

مدیریت بودجه؛‌ ماهیت بودجه بندی عملیاتی

مدیریت بودجه؛‌ ماهیت بودجه بندی عملیاتی

همانطور که عنوان شد بودجه عملیاتی عبارتست از برنامۀ سالانه به همراه بودجۀ سالانه که رابطه میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامه را نشان می دهد. این بدان معنی است که با میزان مشخص مخارج انجام شده در هر برنامه، باید مجموعه معینی از اهداف تأمین شود.

مدیریت بودجه؛ مفاهیم بودجه‌ریزی عملیاتی

مدیریت بودجه؛ مفاهیم بودجه‌ریزی عملیاتی

تعریف مستقلی از بودجه‌ریزی عملیاتی وجود ندارد هرچند مروری بر اسناد و مندرجات چیزی را پیشنهاد می‌کند که مفهوم عالی را در بردارد.  بیشتر پژوهش گران و کارشناسان بودجه بندی (دولتی) به شدت بر روی این مسئله توافق دارند که به قول معروف بودجه‌ریزی عملیاتی تخصیص مبالغی برای دستیابی به اهداف و مقاصد برنامه ریزی شده و همچنین دستیابی به بعضی از شاخص‌ها یا اندازه‌گیری کار، کارآیی و اثربخشی می باشد.

 

مدیریت بودجه؛ روش‌ بودجه‌ ریزی بر مبنای صفر

مدیریت بودجه؛ روش‌ بودجه‌ ریزی بر مبنای صفر

به طور معمول، در فرآیند تهیه بودجه، هزینه‌های سال پیش که به مصرف رسیده یک نقطه آغاز به حساب می آید. کار افرادی که بودجه جدید را می نویسند یا تهیه می‌کنند این است که چه اقلامی از بودجه را باید حذف کرد و چه فعالیت هایی و بر همان اساس چه اقدامی را باید اضافه نمود. این کار باعث می شود مدیریت برای ادامه یا توقف نوع خاصی از کار تعصب ویژه به خرج دهد.

مدیریت بودجه؛ روش‌ سیستم برنامه ریزی – طرح ریزی

مدیریت بودجه؛ روش‌ سیستم برنامه ریزی – طرح ریزی

این روش از سال 1960 در آمریکا پایه گذاری شد، با اجرای این روش اعطای اعتبارات به واحد اجرایی مستلزم شناخت امکانات موجود دستگاه اجرا کننده مورد تأکید قرار گرفت. با استفاده از این سیستم می‌توان برنامه ریزی، طرح ریزی، بودجه‌ریزی، اطلاعات مدیریت، کنترل مدیریت و ارزشیابی برنامه را به هم مرتبط ساخت .

مدیریت بودجه؛  روش‌ بودجه عملیاتی

مدیریت بودجه؛ روش‌ بودجه عملیاتی

هدف اصلی بودجه‌ریزی عملیاتی افزایش کارایی تخصیصی و تولیدی در پرداخت های دولت می باشد. بودجه عملیاتی در واقع همان بودجه برنامه ای است که به نحو دقیق و روشن تری اجرای برنامه ها را از دیدگاه «فایده و هزینه» تجزیه و تحلیل می نماید.

: مدیریت بودجه ؛  روش‌ بودجه برنامه ای

: مدیریت بودجه ؛ روش‌ بودجه برنامه ای

این روش از سال 1949 در آمریکا به منظور اصلاح مدیریت سازمان‌های دولتی عنوان گردید. در این سبک بودجه‌ریزی عملیات سازمان به شکل برنامه کارتنظیم وبرای هر برنامه کار، اعتبار منظور می گردد. بودجه برنامه ای نوعی طبقه بندی است که با ایجاد ارتباط میان مواد هزینه وعوامل به کار گرفته شده از یک طرف و نتایج کار به دست آمده ازسوی دیگرنشان می دهد که در طی سال مالی چه کالاها و خدماتی به صورت محصول نهایی و یا فعالیت های بخش دولتی در جهت نیل به اهداف اقتصادی و اجتماعی دولت تولید شده است.

مدیریت بودجه؛ روش‌ بودجه‌ریزی افزایشی

مدیریت بودجه؛ روش‌ بودجه‌ریزی افزایشی

در این سبک بودجه‌ریزی حجم عملیات دستگاه را ثابت فرض می‌کنند و افزایش یا کاهش هزینه‌ها را در برابر حجم عملیات ثابت مقایسه وبرآورد می نماید که به" نگهداشت سطح عملیات" موسوم است.  در صورتی که در بودجه حجم عملیات توسعه یابد یا وظیفه جدیدی به عملیات دستگاه اجرایی محول گردد آثار مالی آن به تفکیک در بودجه منظور گردد. 

مدیریت بودجه؛ روش‌ بودجه ریزی متداول (سنتی)

مدیریت بودجه؛ روش‌ بودجه ریزی متداول (سنتی)

در بودجه‌ریزی متداول هدف‌ها و تأکیدات صرفاً به ابزار مالی وحسابداری دریافت ها وپرداخت های بخش دولتی استوار است و توزیع اعتبارات منحصراً معطوف به « دستگاه مواد هزینه »  منتهی می گردد و نقش مجلس و پارلمان نیز در بررسی بودجه فقط متوجه حفظ و کنترل مخارج دولت در چهارچوب اعتبارات مصوب می باشد که  هیچ هزینه ای از اعتبارات مصوب تجاوز ننموده باشد و هر هزینه ای در محل و مواد خود به مصرف رسیده باشد.

مدیریت بودجه؛ مقاصد ، وظایف و روش های بودجه ریزی

مدیریت بودجه؛ مقاصد ، وظایف و روش های بودجه ریزی

 مقاصد بودجه بندی: بودجه برای مقاصد ودلایل مختلف تهیه می شود؛ برخی از مقاصد مشترک وعمومی این است که بودجه بندی:

مدیریت بودجه ؛ مبانی بودجه

مدیریت بودجه ؛ مبانی بودجه

بودجه یک طرح مقداری مشروح و کامل به منظور استفاده از منابع واحد تجاری در دوره ای معین است؛ به طوریکه در این تعریف ملاحظه می شود بودجه :

مدیریت بودجه؛ واژۀ بودجه

مدیریت بودجه؛ واژۀ بودجه

در گذشته فرانسویان کلمه «بوژت» را به معنی کیف یا کیسه چرمی کوچک به کار می برده اند. این کلمه نخستین بار در انگلستان برای کیف کوچک حاوی مهر «وزارت دارایی» آن کشور و سپس نام کیفی گردید که بصورت دریافت ها و پرداخت های کشور را در آن می نهادند. 

مدیریت بودجه؛ مفهوم بودجه

مدیریت بودجه؛ مفهوم بودجه

رفع نیازهای نامحدود از طریق منابع محدود باعث می شود تا به طور منطقی چنین نتیجه گیری شود که در کل می بایست برای کسب «حد تناسب» رضایت تلاش نمود و این نخستین تصور از بودجه‌ریزی است.

مدیریت مالی؛ نسبت‌های مالی

مدیریت مالی؛ نسبت‌های مالی

حاصل تجزیه‌ و تحلیل گزارش‌های مالی، یک سیستم ایجاد اطلاعات است که اطلاعاتی را برای استفاده‌کنندگان از آن نسبت‌ها فراهم می‌آورد؛ اما به دلیل تنوع نیازهای اطلاعاتی که در بین گروه‌های مختلف استفاده‌ کننده

مدیریت مالی؛  تاریخچه استفاده از نسبت‌های مالی

مدیریت مالی؛ تاریخچه استفاده از نسبت‌های مالی

تاریخچه استفاده از نسبت‌های مالی به سال‌های 1870 برمی‌گردد که تا به امروز به دلیل گسترش علم و دانش و همچنین پیشرفت تکنولوژی محاسباتی و  اطلاعاتی، تحولات و پیشرفت­ های زیادی در نحوه استفاده از نسبت‌های مالی به وجود آمده است.

مدیریت مالی؛ نقاط قوت و محدودیت‌های نسبت‌های مالی

مدیریت مالی؛ نقاط قوت و محدودیت‌های نسبت‌های مالی

کاربرد مناسب نسبت‌ها و تجزیه‌ و تحلیل درست آنها به شناخت نقاط قوت و ضعف این نسبت‌ها بستگی دارد. در این مقاله نقاط قوت و محدودیتهای نسبت های مالی مورد بحث قرار می گیرد: 

مدیریت مالی؛ کیفیت سود

مدیریت مالی؛ کیفیت سود

سهامداران که مهمترین گروه کاربران اطلاعات صورت های مالی هستند منافع خود را در اطلاعات سود جستجو می کنند. سود حسابداری نشانه ای است که موجب تغییر باورها و رفتار سرمایه گذاران می شود.

« 1 2 3 4 5 6 » صفحه:
هدیه مالی تیم متفکران نوین مالی در شبکه اجتماعی
Web Analytics