> گروه بندی فایل ها > دانش و دانشگاه > دکتری و کارشناسی ارشد رشته حسابداری > مسائل جاری حسابداری > توصیف فایل ها مدیریت دانش و سرمایه فکری تاریخ ثبت: 1394/12/20 تعداد مطالعه: 534 تعداد دریافت: 20 حجم فایل : 655.50 KB گروه: مسائل جاری حسابداری دریافت فایل: همراه با تیم: عضویت طرح فیروزه کارتابل(میزکار) همراهان تیم دعوت از دوستان همگام با تیم:عضویت طرح یاقوت همیار با تیم: عضویت طرح زمرد همکار با تیم: عضویت ویژه الماس جستجو یار مالی شغلی مترجم یار مالی حسابداری تور مجازی ارتباط با تیم اجرایی سید یوسف حسینی | 1395/10/05 13:56:53 | 1 0 ارزشمندترین ومهمترین منابع یک شرکت را سرمایه فکری و دارئی های نامشهود آن می دانند چون این منابع فکری شرکت حالت انحصاری دارد و قابل کپی برداری نیست و به همین دلیل برای شرکت ارزشمند و باعث ایجاد مزیتهای رقابتی برای شرکت می شود . با توجه به اهمیت و نقش سرمایه های فکری در تعیین جایگاه شرکتها در اقتصاد رقابتی انتشارات مختلف صورت گرفت و همچنین به صورت ارائه موجودی در ضمائم صورتهای مالی ارائه گردیده است . حال تعریف عمومی از سرمایه فکری که مورد پذیرش طیف وسیعی قرار گرفته بیان میشود. سرمایه فکری شامل 1- سرمایه انسانی 2- سرمایه ساختاری (سازمانی ) 3- سرمایه ارتباطی (مشتری مداری ) که سرمایه انسانی اشاره به شایستگی کارکنان و قابلیت های آنها دارد و سرمایه ساختاری نتیجه ای از سرمایه های فکری است و به صورت اطلاعات منابع دانش می باشد و سرمایه مشتریان در ارزش ارتباطات سازمان با مشتریانش نمایانگر می شود . برای اندازه گیری و ارزش گذاری پولی و غیر پولی IC مدلهای مختلفی ارائه شده است . تشکر از حوصله شما پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * مهدیه محمدنیا | 1396/02/04 19:44:29 | 0 0 سرمایه فکری مجموعه‌ای از دانش، اطلاعات، داراییهای فکری، تجربه، رقابت و یادگیری سازمانی است که میتواند برای ایجاد ثروت به کار گرفته شود. در واقع سرمایه فکری تمامی کارکنان، دانش سازمانی و تواناییهای آن را برای ایجاد ارزش افزوده در بر میگیرد و باعث منافع رقابتی مستمر میشود. (استوارت 1997) پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * صدیقه نیک روش | 1396/02/05 14:35:34 | 0 0 سرمایه فکری کلیه داراییهای نامشهود یک شرکت میباشد که از تفاوت ارزش بازار وارزش دفتری شرکت، خود را نشان داده، مبتنی بر دانش بوده، تحت تملک شرکت است، در ترازنامه سنتی به عنوان یک دارایی ارائه نمی‌شود، اما باعث خلق ارزش در سازمان میشود. مثال‌هایی برای داراییهای نا مشهود مطرح نمود که عبارتند از: سطح تحصیلات، مهارتها و تجارب کارکنان استخدام شده در سازمان، نرم افزار کامپیوتر، پایگاه داده‌ها، کپی‌رایت‌ها وعلائم تجاری که متعلق به سازمان است، پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * سجاد بلب رسیده | 1396/04/01 00:31:23 | 0 0 سرمایه فکری شامل 1- سرمایه انسانی 2- سرمایه ساختاری (سازمانی ) 3- سرمایه ارتباطی (مشتری مداری ) که سرمایه انسانی اشاره به شایستگی کارکنان و قابلیت های آنها دارد و سرمایه ساختاری نتیجه ای از سرمایه های فکری است و به صورت اطلاعات منابع دانش می باشد و سرمایه مشتریان در ارزش ارتباطات سازمان با مشتریانش نمایانگر می شود . برای اندازه گیری و ارزش گذاری پولی و غیر پولی IC مدلهای مختلفی ارائه شده است . پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * محمد کاظم سالاری | 1396/04/03 12:03:37 | 0 0 تعاریف سرمایه فکریedvinson که از پیشگامان پژوهش در زمینه سرمایه فکری به حساب می‌آید تفاوت بین ارزش بازار و ارزش دفتری را به عنوان ارزش سرمایه‌های فکری تعریف میکند. از این دیدگاه سرمایه فکری از سرمایه انسانی و سرمایه ساختاری تشکیل شده است. پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * مهدیه محمدنیا | 1396/04/06 13:37:20 | 0 0 تعریف عمومی سرمایه فکری که به نظرمی‌رسد پذیرش وسیع‌تری داشته است و مورد قبول جامعة آکادمیک قرار گرفته است شامل سه جزء زیر است: 1) سرمایه انسانی 2) سرمایه ساختاری ( سازمانی) 3) سرمایه ارتباطی (مشتری مداری) پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * مهدیه محمدنیا | 1396/04/06 19:13:50 | 0 0 اجزای چرخه دانش به ترتیب زیر تعریف میگردند: 1-درونی سازی اطلاعات 2-ایجاد دانش 3-بیرونی سازی 4-دیجیتالی کردن 5-ذخیره سازی 6-سازماندهی وتصحیح کردن 7-منتشر ساختن 8-دست یابی پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * sudabe bakhshi | 1396/11/01 16:39:30 | 0 0 سرمایه فکری یک شرکت شامل دانش، تکنولوژی سازمانی، تجربه، روابط مشتری و مهارتهای حرفه ای است که آن را در بازار در موضع رقابتی قرار میدهد و به سه دسته زیر تقسیم می شود: سرمایه انسانی: توانمندی گروهی شرکت در اتخاذ بهترین راه حلها و انتخاب بهترین افراد سرمایه ساختاری: توانمندیهای سازمانی شرکت در برآورده کردن نیازهای بازار سرمایه های مشتری: رابطه سازمان با شبکه شرکتهای تابعه و میزان رضایت آنها از شرکت و وفاداری به آن پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * sudabe bakhshi | 1396/11/01 20:47:23 | 0 0 گزارشگری سرمایه فکری: افشای ارزش سرمایه فکری می تواند دلایل گوناگونی داشته باشد اما دلیل اصلی آن تهیه اطلاعات مفید برای استفاده کنندگان صورتهای مالی است است، این استفاده کنندگان شامل: سهامداران و سرمایه گذاران: برای داشتن اطلاعات بهتر و مفیدتر برای تصمیم گیری های مربوط به سرمایه گذاری ها و همچنین برای سهامداران و سرمایه گذاران باید دانش و آگاهی بیشتری در مورد سرمایه فکری داشته باشیم. حسابداران سنتی در سطحی بسیار ضعیف، می توانند تصویر کمی از این سرمایه فکری را منعکس کنند ولی کافی نیستند. اگر سرمایه گذاران اطلاعات کافی درباره ارزش شرکت و سرمایه فکری نداشته باشند، ارزیابی آنها از شرکت دارای اعتبار کمتری است تحلیل گران مالی: تحلیل گران برای درک مناسب از ارزش روز شرکت باید اطلاعات درستی در مورد ارزش سرمایه فکری داشته باشند. بدون این اطلاعات ارزیابی تحلیل گران از وضعیت شرکت به خوبی انجام نمی شود واین امر باعث می شود که ابهام برای سرمایه گذاران و بانک ها زیاد شود که باعث می شود ریسک بیشتری متوجه سرمایه گذاران و اعتباردهندگان شود و باعث بالا رفتن هزینه سرمایه ای می شود کارکنان:برای درک سلامت و وضعیت مالی سازمان خود، نیاز به این اطلاعات دارند. سایر افراد: سازمان ها له وضعیت خودشان در مقابل شرکت های تجاری دیگر حساس هستند، یکی از راههای کسب اطمینان دو طرفه در اختیار قرار دادن اطلاعات دقیق سرمایه فکری است. پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * سید مجتبی موسوی بفرویی | 1396/11/15 10:08:26 | 0 0 در عصر فرا رقابتی سازمانها با محیطی رو برو هستیم که مشخصه آن افزایش پیچیدگی و جهانی شدن و پویایی است لذا سازمانها برای استمرار و استقرار خود با چالشهای نوینی مواجه است که برون رفت از این چالشها مستلزم توجه بیشتر به توسعه و تقویت مهارتها و تواناییهای درونی است که این کار از طریق مبانی دانش سازمانی و سرمایه فکری صورت میگیرد که سازمانها از آنها برای رسیدن به عملکرد بهتر در دنیای کسب و کار استفاده میکنند.دانش و سرمایه فکری بعنوان استراتژیهای پایدار برای حصول ونگهداری مزیت رقابتی سازمانها تشخیص داده شده است پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * ندا رضایی نسب | 1397/11/05 20:52:36 | 0 0 سرمایه فکری یک شرکت شامل دانش ،تکنولوژی سازمانی ،تجربه ،روابط مشتری ومهارتهای حرفه ای است که آن را در بازار در موضع رقابتی قرار میدهدو به سه دسته زیر تقسیم می شود: 1.سرمایه انسانی : توانمندی گروهی شرکت در اتخاذ بهترین راه حلها وانتخاب بهترین افراد. 2.سرمایه ساختاری :توانمندیهای سازمانی شرکت در برآورده کردن نیازهای بازار 3.سرمایه های مشتری :رابطه سازمان با شبکه شرکتهای تابعه ومیزان رضایت آنها به شرکت ووفاداری به آن عمده ارزش برخی کالاها نیز در جهان امروز برگرفته از سرمایه فکری بوده وبخش اعظم بهای کالاها را این هزینه تشکیل میدهد.بهای تمام شده مواد یک گوشی موبایل بدون در نظر گرفتن تکنولوژی تولید آن بسیار ناچیز است اما سهم تکنولوژی فکری بکار رفته تعیین کننده سهم عمده ارزش آن میباشد. لذا اندازه گیری سرمایه فکری میتواند در دو صورت ودر قالب دو معیار صورت گیرد: 1.معیارهای مستقیم : این روش برای اندازه گیری سرمایه فکری بر اساس مفهوم سود بر داراییها (ROA ) مطابق با نسبت سود بر مالیات شرکت برای دوره سه تا پنج سال است .سپس این میانگین تقسیم بر میانگین داراییهای مشهود شرکت در طی همان مدت میشود.سود بر داراییها حاصل با میانگین صنعت شرکت مقایسه شده تا تفاوت محاسبه گردد.سپس این ROA اضافی ضربدر دارایی های مشهود شرکت شده تا میانگین اضافی سالانه بدست آید.این مقدار تقسیم بر هزینه های سرمایه شرکت بیانگر ارزش سرمایه فکری خواهد بود. (هزینه سرمایه شرکت/ میانگین داراییهای شرکت)*( ROA صنعت -ROA شرکت )= سرمایه فکری (IC ) همانطور که روشن است مقدار بدست آمده متناسب با میزان داراییهای شرکت است واین همان سرمایه فکری مورد انتظار است ، ارزش مازادی که شرکت علاوه بر ارزش دارایی خود بدست می آورد . 2.معیارهای غیر مستقیم : این خریدار است که ارزش را تعیین وتعریف میکند نه فروشنده .بنابراین آنچه که بازار درباره شرکت میگوید ارزشمند است.در ساده ترین حالت میتوان گفت که سرمایه فکری مساوی است با تفاوت ارزش بازار شرکت وارزش دفتری ان واین ارزش ،ارزش افزوده بازار شرکت نامیده میشود. پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * سیدسعید حسینی منش | 1397/11/09 23:52:23 | 0 0 گامهای مدیریت دانش اهدافی که استراتژی سازمانی از رهگذر مدیریت دانش دنبال می کند با اجرای چهار گام اساسی به دست می آید که در حقیقت گامهای فرایند مدیریت دانش را تشکیل م یدهند: 1 ایجاد و یا گرد آوری دانش 2 ساختار دهی و ارزش بخشی به دانش جمع آوری شده 3 انتقال و تبادل دانش 4 ایجاد ساز و کارهای مناسب جهت بهره گیری و استفاده مجدد از این دانش چه در بعد فرد و چه در قالب گروههای درون سازمانی. 1 سرمایه انسانی ویژه اولین نوع از سرمایه انسانی منحصر ب هفرد و ویژه است، اما چندان در ارزش آفرینی برای مشتریان توانایی ندارد. این نوع از سرمایه انسانی منبعی بالقوه برای ایجاد تمایز نسبت به رقباست، زیرا منبع انحصاری و ویژه خودسازمان است. پس مهمترین کار، فهم این مطلب است که چگونه سازمان می تواند با حفظ منحصر ب هفرد بودن این سرمایه انسانی آن را توسعه و گسترش دهد. در طول این سالها، بسیاری از سازمانهای نوآور، به بهره گیری، حمایت و توسعه این نوع سرمایه انسانی ویژه جهت نوآوری در سازمان خود پرداخته اند. اما با توجه به تمرکز سازمانها به کاهش هزینه ها درکوتاه مدت، برخی از سازمانها پس از تحلیل ارزش سرمایه انسانی ویژه، تصمیم گرفتند که در این نوع سرمایه انسانی سرمایه گذاری نکنند. از این رو مدیران سرمایه انسانی بر سر دو راهی تصمیم در مورد سرمایه انسانی ویژه قرار گرفته اند. از یک سو بایستی از سرمایه گذاری بیش از حد در سرمایه انسانی ویژه به دلیل محدودیتهای بودجه در کوتاه مدت بپرهیزند، ازسوی دیگر در یک دید بلند مدت بایستی با پرورش این جهت حل این پارادکس و افزایش ارزش آفرینی سرمایه انسانی ویژه، « اسنل » . سرمایه رقابت پذیری سازمان را تضمین کنند پیشنهاد برقراری ارتباط میان سرمایه انسانی با سایر گونه های سرمایه انسانی مانند سرمایه های رابطه ای و سازمانی را ارائه کرد. جهت هماهنگی و همکاری بیشتر میان این گونه سرمایه های فکری، سازمانها بایستی سیستم های منابع انسانی خود را بر مبنای تشریک مساعی جهت توسعه روابط افقی، برنامه مبادله اطلاعات، تشویقهای گروهی و تیم سازی گردش شغلی بنا نهند. 2 سرمایه انسانی بومی عادی بخش دوم ماتریس شکل 2، سرمایه انسانی بومی عادی سازمان را بیان می دارد که نه ارزش آفرینی چندانی برای مشتریان دارد و نه در نوع خود برای سازمان منحصر به فرد و خیلی ویژه است. بسیاری از سازمانها اینگونه سرمایه انسانی خود را ب هراحتی پس از مدتی انجام فعالیت ب هدست می آورند، پس توجه زیادی در زمینه سرمایه گذاری بر روی این نوع سرمایه انسانی مبذول نمی شود. از دیدگاه اسنل شاید بهترین رویکرد در مدیریت این گونه سرمایه انسانی سرمایه گذاری نکردن در ای نگونه پرسنل و کارکنان است.به سبب اینکه سرمایه انسانی بومی عادی بیشتر از کارکنان نیمه ماهر یا بدون مهارت تخصصی تشکیل شده و باعث ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان نمی شود، سازمانها به سوی اتوماسیون و خود کار کردن این دانش و جایگزینی فناوری به جای این بخش از نیروی انسانی سوق داده می شوند. همچنین ممکن است در صورت اثربخش بودن بازارهای سرمایه انسانی بومی عادی، سازمانها جهت کاهش هزینه های اداری خود، این نیروی انسانی خود را از بیرون سازمان (و از طریق برون سپاری) تامین کنند. در حقیقت بهره گیری از منابع خارجی در این نوع نیروی انسانی این امکان را به سازمان می دهد تا هزینه های نیروی انسانی را کاهش و انعطاف پذیری و تمرکز بر توسعه سرمایه انسانی با قابلیتهای بیشتر جهت ایجاد مزیت رقابتی را افزایش دهد. 3 سرمایه انسان محوری زمانی که سرمایه انسانی ارزش آفرین و منحصر ب هفرد باشد برای سازمان منافع استراتژیکی ایجاد م یکند، که البته توسعه و استقرار این سرمایه انسانی باعث افزایش هزین ههای اداری و بوروکراتیک م یشود. انگیزه سازمانها در سرمایه گذاری و توسعه این نوع از سرمایه انسانی، بیشینه کردن پتانسیل ارزش آفرینی سازمانی و ایجاد ویژگیهای متمایز کننده در درون سازمان است. بنابراین برای دستیابی به چنین هدفی، سازمانها سیستمهای منابع انسانی مبتنی بر تعهد را درون خود استقرار می دهند. این سیستمها روی توسعه درونی مهارتها و روابط بلند مدت سازمانی تکیه دارند. ازجمله اقدامات و ویژگی های این سیستم ها عبارتست از: بنا نهادن تصمیمات جذب نیرو با تکیه بر توان کارکنان (از جمله توانایی شناختی و استعدادها و ...) و با توجه به مهارت و دانش کنونی آنها. برنامه آموزشی جامع جهت گسترش مهارتهای منحصر به فرد سازمانی در بین کارکنان برنامه های اجتماعی کردن کارکنان غنای مشاغل سازمانی و ایجاد مسیرهای ارتقای شغلی میان بخشی، جهت ترغیب کارکنان به مبادله اطلاعات و تولید دانش ویژه سازمانی همچنین می توان از سیستمهای پرداخت مبتنی بر مهارت و ارزیابی عملکرد توسعه ای کارکنان جهت تسهیل فرایند رشد و توسعه دانش و شایستگیهای ویژه سازمانی بهره جست. 4 سرمایه انسانی الزامی سرمایه انسانی الزامی گرچه ارزش آفرین است ولی منحصر به فرد و ویژه خود سازمان نیست. بنابراین تصمیماتی که برای سرمایه گذاری در این نوع از سرمایه انسانی اتخاذ می شود با سرمایه محوری و دیگر موارد متفاوت است. سرمایه انسانی الزامی ویژه یک سازمان خاص نبوده و کارکنان (حائز این سرمایه) در یک محدوده معین آزادند و ابتکار عمل دارند تا هر سازمانی که منافع بیشتری بر ایشان ایجاد می کند، این استعداد و ارزش آفرینی خود را در آن صرف کنند و در واقع بفروشند. به سبب سهولت و امکان این جابجایی نیروی انسانی، تئوری سرمایه انسانی می گوید که سازمانها چندان مایل در سرمایه گذاری در این نوع از سرمایه انسانی نیستند. بنابراین سازمانها جهت بهره گیری از نیروی انسانی با توانایی بالقوه و مهارتهای لازم برای دستیابی سریع به بهره وری بالا، تنها کافی است به انتخاب صحیح نیروی انسانی بپردازند. پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: *
