> مقالات موضوعی > موفقیت مالی و شغلی > توسعه و تفکر مدیریتی > مدیریت و حسابداری مدیریت استراتژیک > مشاهده مقاله جهت ارسال به چند نفر، نام و ایمیل گیرندگان با کاما { ، } جدا شوند. نام فرستنده: * ایمیل فرستنده: نام گیرنده(گان): * ایمیل گیرنده(گان): * متن پیام: * کد امنیتی: مدیریت استراتژیک؛ فرایند فرآیند مدیریت استراتژیک را میتوان به چهار مرحله تقسیم کرد، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی. در اینجا به توضیح اجمالی آنها میپردازیم. عضویت در تیم متفکران در طرح همراه با تیم اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید کلیک کنید... در طرح همگام با تیم با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید کلیک کنید... در طرح همیار با تیم در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید کلیک کنید... در طرح همکار با تیم خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید کلیک کنید... تحلیل وضعیت 1- اهداف بلندمدت، مأموریت سازمان (علت وجودی و اینکه چه هستیم)، چشم انداز سازمان (چه میخواهیم باشیم) 2- تجزیه و تحلیل محیط داخلی و قابلیتهای سازمان 3- تجزیه و تحلیل محیط خارجی تدوین استراتژی در تدوین استراتژی باید ابتدا مجموعه استراتژیهای قابل استفاده را لیست کرده و سپس با استفاده از مدلهای مختلفی که در بحثهای مدیریت استراتژیک آمده است و با توجه به نتایج بدست آمده در تحلیل وضعیت که در مرحله اول آمده است، استراتژی برتر را انتخاب میکنیم. در این مرحله باید مدیران میانی و حتی رده پائین سازمان را نیز مشارکت داد تا در آنها ایجاد انگیزش کند. اجرای استراتژی برای اجرای استراتژیها باید از ابزار زیر بهره گرفت: 1- ساختار سازمانی متناسب با استراتژیها 2- هماهنگسازی مهارتها، منابع و توانمندیهای سازمان در سطح اجرایی 3- ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با استراتژی جدید سازمان اجرای موفقیت آمیز استراتژی به همکاری مدیران همه بخشها و واحدهای وظیفهای سازمان نیاز دارد. ارزیابی استراتژی برای تعیین حدود دستیابی به هدفها، استراتژی اجرا شده، باید مورد کنترل و نظارت قرار گیرد. ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت اصلی میشود: بررسی مبانی اصلی استراتژیهای شرکت مقایسه نتیجههای مورد انتظار با نتیجههای واقعی انجام دادن اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از این که عملکردها با برنامههای پیش بینی شده مطابقت دارند. اطلاعاتی که از فرایند ارزیابی استراتژی به دست میآید باید به گونهای باشد که عملیات و اقدامات را تسهیل نماید و باید کسانی یا واحدهایی را معرفی نماید که نیاز به اصلاح دارند. منبع سایت رشد ثبت نام و عضویت میز کار لینک های مفید خدمات حَسمان ارتقاء سواد مالی در حَسمان خدمات ویژه حسابداران ارتقاء حرفه ای در حَسمان خدمات ویژه مدیران طرح پویش سواد اندوزی مالی دوره های آموزشی lms عضویت ویژه حسمان مشارکت و دعوت از دوستان همیار با تو همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی مالی آموزش سواد مالی مقدماتی نبض بازار دیده بان بازار هوای بازار دوره آموزشی بهینه نگر همیار شغلی حسابدار دیکشنری تخصصی حسابداری ثبت رزومه دوره های آموزشی توسعه نگر طرح توانمند سازی ایستگاه خبر حسابداری مدار خبر کار و دانش ثبت آگهی استخدام دوره های آموزشی مدیران همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی دوره های آموزشی همراه با تیم همراه با تیم همراه با تیم مقاله های مرتبطمدیریت استراتژیک؛ تعریف , ضرورت و مزایامدیریت عملکرد؛ معیارهای حسابداری ارزیابی عملکرد شرکتمدیریت عملکرد؛ مفهوم ارزیابی عملکردمدیریت عملکرد؛ تعریف و مبنای ارزیابی عملکردمدیریت استراتژیک؛ موانع و مشکلات طراحی برنامههای استراتژیک دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: *