> مقالات موضوعی > موفقیت مالی و شغلی > توسعه و تفکر مدیریتی > مدیریت مالی و اقتصادی > مشاهده مقاله جهت ارسال به چند نفر، نام و ایمیل گیرندگان با کاما { ، } جدا شوند. نام فرستنده: * ایمیل فرستنده: نام گیرنده(گان): * ایمیل گیرنده(گان): * متن پیام: * کد امنیتی: مدیریت بودجه؛ ویژگی های بودجهریزی عملیاتی ویژگی های بودجه ریزی عملیاتی به شرح زیر می باشد: 1. بودجهریزی عملیاتی هدف یا مجموعه ای از اهداف را تعریف میکند که پول به آنها مرتبط است و یا به آنها اختصاص یافته است. از این اهداف، موضوعات و مقاصد خاصی مطرح می شوند و سپس هزینهها جزء به جزء یا تقسیم می شود. عضویت در تیم متفکران در طرح همراه با تیم اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید کلیک کنید... در طرح همگام با تیم با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید کلیک کنید... در طرح همیار با تیم در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید کلیک کنید... در طرح همکار با تیم خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید کلیک کنید... بودجهریزی عملیاتی اطلاعات و دادههای گذشته را تهیه و بدینوسیله اجازه مقیاس معناداری را بین پیشرفت واقعی (به دست آمده) و مورد انتظار می دهد. قضاوت های ارائه شده را در مورد برنامه ها چه در این مقطع زمانی چه در طول آماده سازی بودجه آینده، به منظور خاتمه دادن به هر گونه خلأ و شکاف عملیاتی که ممکن است به وجود آید را شکل می دهد. بودجه عملیاتی به عنوان یک اهرم کمکی که هنوز هم مهمترین ویژگی آن است، یک فرصت و موقعیت را برای ارزیابی های منظم برنامه ای ویژه فراهم میکند که این ارزیابی ها به علت ارائه اطلاعات قابل بررسی و مستقل به کسانی که در مورد بودجه تصمیم می گیرند و همچنین مدیران، دارای ارزش می باشند. درمجموع توجه به این مسئله مهم است که بسیاری از کارشناسان در امور مالی اعتقاد دارند که هدف اصلی بودجهریزی عملیاتی، حسابرسی می باشد. این مسئله مهم است که اطلاعات و دادههای عملیاتی استفاده شده در بودجه بندی ادارات دولتی، مدیران را در مقابل کیفیّت خدمات، هزینه کارایی و اثربخشی برنامه حمایت میکند و تأکید و تمرکز روی نتیجه است نه دادهها. از این رو دولت مردان، مجلس و دریافت کنندگان برنامه ها و خدمات و دولت عموماً میتوانند پاسخگویی را با درجه ای از اطمینان برآورده شده از شیوه بودجهریزی عملیاتی، درجایی که استفاده از شیوه های سنتی و داخلی ممکن نیست، محدود وتعیین نمایند. این توانایی برای دستیابی به عملکرد و پاسخگو قراردادن مدیران مانند مشوقی قوی و نیرومند برای تعالی کیفی یا نتیجه مثبت خدمات عمل می نمایند. منبع: Young, R, (2003),” Performance Based Budget Systems”, Public Policy And Practice,An Electronic Journal Devoted To Governance And Public Policy In South Carolina , Vol.2 , No.2.PP:1-10 ثبت نام و عضویت میز کار لینک های مفید خدمات حَسمان ارتقاء سواد مالی در حَسمان خدمات ویژه حسابداران ارتقاء حرفه ای در حَسمان خدمات ویژه مدیران طرح پویش سواد اندوزی مالی دوره های آموزشی lms عضویت ویژه حسمان مشارکت و دعوت از دوستان همیار با تو همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی مالی آموزش سواد مالی مقدماتی نبض بازار دیده بان بازار هوای بازار دوره آموزشی بهینه نگر همیار شغلی حسابدار دیکشنری تخصصی حسابداری ثبت رزومه دوره های آموزشی توسعه نگر طرح توانمند سازی ایستگاه خبر حسابداری مدار خبر کار و دانش ثبت آگهی استخدام دوره های آموزشی مدیران همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی دوره های آموزشی همراه با تیم همراه با تیم همراه با تیم مقاله های مرتبطمدیریت مالی؛ ارتباط بین سود و وجه نقد عملیاتیمدیریت بودجه؛ مفهوم بودجه مدیریت مالی؛ نظریه های سنتی ساختار سرمایهمدیریت مالی؛ انعطاف پذیری و سرمایهگذاریمدیریت مالی؛ نظریه نمایندگی دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: *