مدیریت استراتژیک؛ تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک  

استراتژی

الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه‌ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است. طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:

• چه اهدافی باید محقق گردد

• روی کدام صنایع، بازارها و محصول‌ها باید تمرکز کرد

• چگونه برای بهره‌برداری از فرصت‌های محیطی و مواجهه با تهدیدهای محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت‌هایی انجام گیرد

مدیریت استراتژیک

تصمیمات و فعالیت‌های یکپارچه در جهت توسعه استراتژی‌های مؤثر، اجرا و کنترل نتایج آنهاست.

بنابراین مدیریت استراتژیک فعالیت‌های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام شده را در برمی‌گیرد.

فواید برنامه ریزی استراتژیک نسبت به دیگر برنامه های بلند مدت

فواید برنامه ریزی استراتژیک نسبت به دیگر برنامه های بلند مدت را می توان به شرح زیر نام برد:

1- جهت گیری آینده را مشخص می کند؛

2- اولویت های آینده را مشخص می کند؛

3- تصمیمات امروز با توجه به پیامد های آینده آن ها اتخاذ می‌شود؛

4- پایه های منطقی و قابل دفاع برای تصمیم گیری برقرار می نماید؛

5-. مسایل درونی و بیرونی سازمان تحت کنترل و قابل پیش بینی هستند؛

6- عملکرد سازمان را بهبود می بخشد،

7-با شرایط در حال تغییر به روش کارساز برخورد می کنند

پیش نیازهای پیاده سازی مدیریت استراتژیک :

1. باور و اعتقاد مدیریت
2. بعد و فضای آزاد و رقابتی مناسب و رسیدن به این که برنامه ریزی استراتژیک تنها راه نجات سازمان است و از دیگر روش ها مناسب تر است .
3. وجود فرهنگ سازمانی مناسب شامل (باورها ـ رفتارها و عملکردهای مناسب) .
4. وجود امکانات و منابع مالی فنی مورد نیاز و حمایت و پشتیبانی از این جهت .
5. وجود محیط در حال تغییر ولی نه کاملاً بحرانی و بی ثبات .
6. دسترسی به اطلاعات برای انجام تحلیل های لازم .

مزایای مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند.

این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش ها، واکنش نشان دهد) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.

از نظر تاریخی، منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول تر و منطقی تر راه ها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژی های بهتری را تدوین نماید.تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک می باشد، ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می دهد که این فرایند(و نه تصمیم اتخاذ شده یا مدارک و اسناد) می‌توانند در مدیریت استراتژیک نقشی مهم‌تر ایفا کنند.

منابع:

مقاله مدیریت استراتژیک ، ترجمه ی علی پارسائیان و محمد اعرابی، دفتر پژوهش های فرهنگی