> مقالات موضوعی > موفقیت مالی و شغلی > مهارت های زندگی > توانایی تصمیم گیری > مشاهده مقاله جهت ارسال به چند نفر، نام و ایمیل گیرندگان با کاما { ، } جدا شوند. نام فرستنده: * ایمیل فرستنده: نام گیرنده(گان): * ایمیل گیرنده(گان): * متن پیام: * کد امنیتی: تفاوت تصمیم گیری و تصمیم سازی تصمیم گیری ترجمه عبارت Decision Making است و کلمه Make عمدتاً بر ساختن دلالت دارد و به نظر می رسد. ترجمه تصمیم سازی صحیح تر باشد. اما طبق آن چه که در ادبیات دیده می شود مفهوم تصمیم گیری بیشتر می تواند معنی رسانی کند. عضویت در تیم متفکران در طرح همراه با تیم اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید کلیک کنید... در طرح همگام با تیم با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید کلیک کنید... در طرح همیار با تیم در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید کلیک کنید... در طرح همکار با تیم خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید کلیک کنید... تصمیم گیری یک انتخاب از میان چند بدیل (Alternative)، جهت رسیدن به هدف (حل مسئله) است و تصمیم سازی فراهم نمودن زمینه مناسب برای تصمیم گیری است. تفاوت میان این دو مفهوم در چند مورد است: • از نظر زمانی: معمولاً تصمیم سازی بر تصمیم گیری مقدم است. یعنی ابتدا باید تصمیم سازی صورت بگیرد بعد تصمیم نهایی اخذ شود. • از نظر طول مدت: معمولاً فرآیند تصمیم سازی طولانی تر از تصمیم گیری است و تصمیم گیری سریع تر از تصمیم سازی انجام می شود. اما این وضعیت عمومیت دارد؛ یعنی در بیشتر مواقع صحیح است. حال آنکه ممکن است تصمیم گیری طولانی تر از تصمیم سازی گردد. • از نظر سطح سازمانی: عموماً مدیران سطوح میانی برای مدیران ارشد و مدیران سطح عملیاتی برای مدیران میانی تصمیم سازی می کنند. اما بر عکس این موارد نیز ممکن است؛ در جایی که مدیران میانی یا ارشد تمایل به تفویض اختیار تصمیم گیری دارند. • از نظر تعداد افراد درگیر: معمولاً تعداد افراد درگیر در تصمیم سازی بیشتر از تعداد افراد شاغل در تصمیم گیری است؛ اما حالت های خاص نیز وجود دارند. • از نظر اجرا: معمولاً تصمیم گیرندگان در مباحث اجرایی هم وارد می شوند. • از نظر مسئولیت: گرچه هم تصمیم سازان و هم تصمیم گیرندگان در برابر عواقب و پیامدهای (مثبت و منفی) تصمیم، مسئولیت دارند، اما مسئولیت نهایی بر عهده تصمیم گیرندگان است. مدیران تصمیم گیر، نمی توانند و نباید به بهانه تصمیم سازی های نادرست از بار مسئولیت پذیری شانه خالی کنند. در این معنی، اگر مهم ترین وظیفه مدیریت را تصمیم گیری بدانیم (بنا بر نظر H. Simon) می توان گفت که سازمان، در کل، محصول نهایی تصمیم های تصمیم گیرندگان و مدیران است. منابع: مدیریت کسب و کار لادستان سایر خدمات تیم در صورت علاقه مندی به یادگیری کامل مبحث توانایی تصمیم گیری جهت پیش ثبت نام و یا شرکت در دوره ها کلیک کنید. جهت پیش ثبت نام کلیک کنید... در صورتی که به مشاوره پیرامون موضوع فوق علاقه دارید کلیک کنید... اطلاعات بیشتر کلیک کنید... ثبت نام و عضویت میز کار لینک های مفید خدمات حَسمان ارتقاء سواد مالی در حَسمان خدمات ویژه حسابداران ارتقاء حرفه ای در حَسمان خدمات ویژه مدیران طرح پویش سواد اندوزی مالی دوره های آموزشی lms عضویت ویژه حسمان مشارکت و دعوت از دوستان همیار با تو همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی مالی آموزش سواد مالی مقدماتی نبض بازار دیده بان بازار هوای بازار دوره آموزشی بهینه نگر همیار شغلی حسابدار دیکشنری تخصصی حسابداری ثبت رزومه دوره های آموزشی توسعه نگر طرح توانمند سازی ایستگاه خبر حسابداری مدار خبر کار و دانش ثبت آگهی استخدام دوره های آموزشی مدیران همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی دوره های آموزشی همراه با تیم همراه با تیم همراه با تیم مقاله های مرتبطشرایط تصمیمگیریفرآیند تصمیم گیری مناسبمشکلات و خطا در تصمیم گیریهدفگذاریمهارت تصمیمگیری حمیده فلاح | 1397/11/06 15:52:45 | 0 1 شش مرحله الگوی تصمیم گیری بخردانه .1تعریف مساله. .2مشخص نمودن شاخص های تصمیم گیری. .3وزن دادن به شاخص ها. .4انتخاب راه های گوناگون. .5مرتبط ساختن هریک از راه ها را به یکی از شاخص ها. .6انتخاب راهی که از نظر ارزش، دارای بالاترین بازدهی باشد. پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * حمیده فلاح | 1397/11/06 15:53:56 | 1 0 شش اصل تصمیم سازی در سازمان .1شناسایی مساله. .2ارائه راه حل ها. .3انتخاب راه حل ها. .4تفاوت های فردی. .5محدودیت های سازمانی. .6اختلاف های فرهنگی پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * حمیده فلاح | 1397/11/06 16:03:37 | 0 0 اصول اخلاقی در تصمیم گیری 1سطح نخست بندگی یا پیروی محض در این سطح فرد با توجه به نتـایجی کـه نصـیب خـودش خواهد شد، در برابر مفاهیم درست یا غلط، از خود واکـنش نشان می دهد. مانند هنگامی که نوع قضاوت تنبیه، پاداش یا مورد لطف واقع شدن در پی داشته باشد. 2سطح دوم عرف در سطح عرف، ارزش های اخلاقی در حفظ نظـم و رسـوم متعارف قرار دارد. 3سطح سوم اجتهاد در سطح اجتهاد، فرد بین اصول اخلاقی که خود ارائـه مـی کند و اختیاراتی که دیگران دارند ؛ فرق قائل می شود پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: *