تبلیغ شماره 1
بازگشت به پورتال مرکزی

تصمیم گیری ترجمه عبارت Decision Making است و کلمه Make عمدتاً بر ساختن دلالت دارد و به نظر می رسد. ترجمه تصمیم سازی صحیح تر باشد. اما طبق آن چه که در ادبیات دیده می شود مفهوم تصمیم گیری بیشتر می تواند معنی رسانی کند. 

 

تصمیم گیری یک انتخاب از میان چند بدیل (Alternative)، جهت رسیدن به هدف (حل مسئله) است و تصمیم سازی فراهم نمودن زمینه مناسب برای تصمیم گیری است.

 

تفاوت میان این دو مفهوم در چند مورد است:


•    از نظر زمانی: معمولاً تصمیم سازی بر تصمیم گیری مقدم است. یعنی ابتدا باید تصمیم سازی صورت بگیرد بعد تصمیم نهایی اخذ شود.


•    از نظر طول مدت: معمولاً فرآیند تصمیم سازی طولانی تر از تصمیم گیری است و تصمیم گیری سریع تر از تصمیم سازی انجام می شود. اما این وضعیت عمومیت دارد؛ یعنی در بیشتر مواقع صحیح است. حال  آنکه ممکن است تصمیم گیری طولانی تر از تصمیم سازی گردد. 

 

 

•    از نظر سطح سازمانی: عموماً مدیران سطوح میانی برای مدیران ارشد و مدیران سطح عملیاتی برای مدیران میانی تصمیم سازی می کنند. اما بر عکس این موارد نیز ممکن است؛ در جایی که مدیران میانی یا ارشد تمایل به تفویض اختیار تصمیم گیری دارند.

 


•    از نظر تعداد افراد درگیر: معمولاً تعداد افراد درگیر در تصمیم سازی بیشتر از تعداد افراد شاغل در تصمیم گیری است؛ اما حالت های خاص نیز وجود دارند.


•    از نظر اجرا: معمولاً تصمیم گیرندگان در مباحث اجرایی هم وارد می شوند.


•    از نظر مسئولیت: گرچه هم تصمیم سازان و هم تصمیم گیرندگان در برابر عواقب و پیامدهای (مثبت و منفی) تصمیم، مسئولیت دارند، اما مسئولیت نهایی بر عهده تصمیم گیرندگان است. مدیران تصمیم گیر، نمی توانند و نباید به بهانه تصمیم سازی های نادرست از بار مسئولیت پذیری شانه خالی کنند.

در این معنی، اگر مهم ترین وظیفه مدیریت را تصمیم گیری بدانیم (بنا بر نظر H. Simon) می توان گفت که سازمان، در کل، محصول نهایی تصمیم های تصمیم گیرندگان و مدیران است. 

 

منابع:

مدیریت کسب و کار

لادستان

 

در صورت علاقه مندی به یادگیری کامل مبحث توانایی تصمیم گیری جهت پیش ثبت نام و یا  شرکت در دوره ها کلیک کنید.

جهت پیش ثبت نام  کلیک کنید...

در صورتی که به مشاوره پیرامون موضوع فوق علاقه دارید کلیک کنید...

اطلاعات بیشتر کلیک کنید...

 

 

 

ثبت نام و عضویت میز کار

لینک های مفید

 

 

 

حمیده فلاح |   1397/11/06 15:52:45   |
0     1
شش مرحله الگوی تصمیم گیری بخردانه
.1تعریف مساله.
.2مشخص نمودن شاخص های تصمیم گیری.
.3وزن دادن به شاخص ها.
.4انتخاب راه های گوناگون.
.5مرتبط ساختن هریک از راه ها را به یکی از شاخص ها.
.6انتخاب راهی که از نظر ارزش، دارای بالاترین بازدهی باشد.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
حمیده فلاح |   1397/11/06 15:53:56   |
1     0
شش اصل تصمیم سازی در سازمان
.1شناسایی مساله.
.2ارائه راه حل ها.
.3انتخاب راه حل ها.
.4تفاوت های فردی.
.5محدودیت های سازمانی.
.6اختلاف های فرهنگی
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
حمیده فلاح |   1397/11/06 16:03:37   |
0     0
اصول اخلاقی در تصمیم گیری
1سطح نخست
بندگی یا پیروی محض
در این سطح فرد با توجه به نتـایجی کـه نصـیب خـودش خواهد شد، در برابر مفاهیم درست یا غلط، از خود واکـنش نشان می دهد. مانند هنگامی که نوع قضاوت تنبیه، پاداش یا مورد لطف واقع شدن در پی داشته باشد.
2سطح دوم عرف
در سطح عرف، ارزش های اخلاقی در حفظ نظـم و رسـوم متعارف قرار دارد.
3سطح سوم اجتهاد
در سطح اجتهاد، فرد بین اصول اخلاقی که خود ارائـه مـی کند و اختیاراتی که دیگران دارند ؛ فرق قائل می شود
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
دیدگاه کاربران

 

 

هدیه مالی تیم متفکران نوین مالی در شبکه اجتماعی
Web Analytics