> مقالات موضوعی > موفقیت مالی و شغلی > مهارت های زندگی > توانایی تصمیم گیری > مشاهده مقاله جهت ارسال به چند نفر، نام و ایمیل گیرندگان با کاما { ، } جدا شوند. نام فرستنده: * ایمیل فرستنده: نام گیرنده(گان): * ایمیل گیرنده(گان): * متن پیام: * کد امنیتی: فرآیند تصمیم گیری مناسب بهطورکلی تصمیمگیری یک فرآیند ذهنی است که تمام افراد بشر در سراسر زندگی خود با آن سروکار دارند. فرآیند تصمیمگیری در پرتو فرهنگ، ادراکات، اعتقاد و ارزشها نگرشها، شخصیت، دانش و بینش فرد صورت میگیرد. عضویت در تیم متفکران در طرح همراه با تیم اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید کلیک کنید... در طرح همگام با تیم با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید کلیک کنید... در طرح همیار با تیم در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید کلیک کنید... در طرح همکار با تیم خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید کلیک کنید... و این عوامل بر یکدیگر تأثیر متقابل دارند. در مدیریت معاصر تصمیمگیری بهعنوان فرآیند حل یک مسئله تعریفشده است و اغلب به تصمیمگیری، حل مسئله نیز گفته میشود.برای اتخاذ یک تصمیم مساعد باید بتوان، ارزش هر یک از نتایج احتمالی را که پس از انجام تصمیم او حاصل خواهد شد، پیشبینی کرده و بهطور ضمنی این ارزشها را با نوعی مقیاس کمی مقایسه و احتمال موفقیت را بررسی نماید که این کار همیشه ساده نخواهد بود. تصمیمگیری از اجزای جداییناپذیر مدیریت به شمار میآید و در هر وظیفه مدیریت به نحوی جلوهگر است؛ در تعیین خطمشیهای سازمان، در تدوین هدفها، طراحی سازمان، انتخاب، ارزیابی و در تمامی اعمال مدیریت. تصمیمگیری جزء اصلی و رکن اساسی است. فرایند تصمیمگیری شامل شش مرحله میباشد: 1. مرحله اول؛ شامل تشخیص و تعیین مشکل و مسئلهای است که درراه تحقق هدف؛ مانع ایجاد کرده است. 2. مرحله دوم؛ یافتن راهحلهای ممکن برای رفع مشکل مذکور است دستیابی به راهحلها با توجه به تجربههای علمی و عملی مدیر و اطلاعات و آمار در دسترس میباشد و هر چه راهحلهای بیشتری وجود داشته باشد انتخاب بهتری در تصمیمگیری صورت خواهد گرفت. 3. مرحله سوم؛ انتخاب معیار برای سنجش و ارزیابی راهحلهای ممکن است. بهعنوانمثال میتوانیم هزینه یا سود را معیار ارزیابی شقوق ممکن قرار دهیم یعنی راهحلهای که هزینه کمتر یا سودی بیشتر دارند را مورد تائید قرار دهیم. 4. مرحله چهارم؛ تعیین نتایج حاصل از هر یک از راهحلهای ممکن است. نتایج مثبت و منفی راهحلها در این مرحله مشخص میشوند. 5. مرحله پنجم؛ ارزیابی راهحلها از طریق بررسی نتایج حاصل از آنها است. با توجه به نتایج مثبت و منفی که در هر یک از راهحلها بهدستآمده است و مقایسه آنها با همدیگر میتوان راهحل مطلوب را تعیین نمود. در بعضی از موارد تعیین راهحل مطلوب از طریق نتایج بهدستآمده مشکل است. شاید بر اساس یک معیار راهحل دارای الویت است ولی به لحاظ معیار دیگر دارای الویت نمیباشد بنابراین در این موارد باید روش تلفیقی را به وجود آورد تا ارزیابی بر آن اساس صورت گیرد. 6. مرحله نهایی؛ انتخاب یکراه از میان راههای مختلف و ارائه بیانیه تصمیم است که نشانگر تصمیم مدیر میباشد. مفاهیم کلیدی تصمیمگیری: برای هر مسئله یا موقعیتی، راهحلهای متفاوت و متعددی وجود دارد. اتخاذ هرگونه تصمیم یا حتی «تصمیم نگرفتن» پی آ مدهایی دارد. بهترین تصمیم، تصمیمی است که باارزشهای شخص هماهنگ باشد. تصمیم مطلوب، حاصل یک فرآیند هوشیارانه است که در آن، راهحلهای گوناگون، بررسی میشود. منبع: کتاب مهارتهای زندگی: دکتر حسین خنیفر ثبت نام و عضویت میز کار لینک های مفید خدمات حَسمان ارتقاء سواد مالی در حَسمان خدمات ویژه حسابداران ارتقاء حرفه ای در حَسمان خدمات ویژه مدیران طرح پویش سواد اندوزی مالی دوره های آموزشی lms عضویت ویژه حسمان مشارکت و دعوت از دوستان همیار با تو همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی مالی آموزش سواد مالی مقدماتی نبض بازار دیده بان بازار هوای بازار دوره آموزشی بهینه نگر همیار شغلی حسابدار دیکشنری تخصصی حسابداری ثبت رزومه دوره های آموزشی توسعه نگر طرح توانمند سازی ایستگاه خبر حسابداری مدار خبر کار و دانش ثبت آگهی استخدام دوره های آموزشی مدیران همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی دوره های آموزشی همراه با تیم همراه با تیم همراه با تیم مقاله های مرتبطانواع تصمیمگیریمهارت تصمیمگیری چیست؟موفقیت شما در گروی تصمیمات شما. خلاقیت در تصمیم گیریمراحل فرآیند تصمیم گیری دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: *