> مقالات موضوعی > موفقیت مالی و شغلی > مهارت های زندگی > تیم یا گروه > مشاهده مقاله جهت ارسال به چند نفر، نام و ایمیل گیرندگان با کاما { ، } جدا شوند. نام فرستنده: * ایمیل فرستنده: نام گیرنده(گان): * ایمیل گیرنده(گان): * متن پیام: * کد امنیتی: تیم کاری پویا پویایی یک تیم کاری موضوع قابل تشخیصی است. در چنین تیمهایی اعضای تیم به یکدیگر اعتماد دارند، به سمت تصمیم گیری جمعی حرکت می کنند و همگی خود را در نتایج به دست آمده مسئول میدانند. پژوهشگران به این نتیجه رسیدهاند که میزان بروز خلاقیت و نوآوری در یک تیم مثبت و پویا نسبت به یک تیم متوسط تقریبا دو برابر است. عضویت در تیم متفکران در طرح همراه با تیم اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید کلیک کنید... در طرح همگام با تیم با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید کلیک کنید... در طرح همیار با تیم در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید کلیک کنید... در طرح همکار با تیم خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید کلیک کنید... در گروهی با میزان پویایی کم، رفتار افراد کار را به اختلال میکشاند. چرا که ممکن است یا گروه به هیچ تصمیمی نرسد و اگر هم به تصمیمی برای اجرا برسد، آن تصمیم از اساس غلط باشد، چرا که اعضای تیم توان یک بررسی کامل و اثربخش را نداشتهاند. چه عواملی باعث ضعف پویایی در تیم میشود؟ رهبران و اعضای گروه میتوانند در پویایی تیم نقش مهمی ایفا کنند. اجازه دهید شایع ترین مسائلی که در این مورد اتقاق میافتد، با هم مرور کنیم: 1- مدیریت ضعیف: زمانی که یک تیم، مدیری قوی نداشته باشد، میتوان پیشبینی کرد تیم به خوبی جهتگیری نمیکند، اصطکاکها بیشتر میشود و حتی تمرکز تیم بر اولویتهای اشتباه است. بنابراین میتوان حدس زد که چقدر این عامل برای پویایی تیم حیاتی است. 2- احترام بیش از حد به قدرت: زمانی که افراد تیم به رهبر تیم به دلیل اختیارات سازمانی که دارد بیش از حد احترام بگذارند، به تدریج مشاهده میشود افراد از ابراز عقیده وایدهها خودداری میکنند. 3- مانع تراشی: افراد تیم با روشهای مختلفی میتوانند موجب ایجاد مانع برای پیشرفت تیم شوند، بعضی از افراد همیشه با نظرات دیگران مخالفت میکنند و منفی بافی میکنند و بعضی دیگر جلسات را به سخره میگیرند و در زمانهای مهم تصمیمگیری بذلهگویی میکنند و مواردی دیگر که قابل شناسایی است. 4- عدم مشارکت در تیم: بعضی از افراد تیم، بیخیال موضوعات تیم کاری هستند و در عمل مسئولیتها را به دوش دیگران میاندازند. 5- دلهره ارزیابی: ترس از این موضوع که عملکرد تیم مورد ارزیابی قرار میگیرد، موجب میشود افراد شجاعت کمتری برای تصمیمات نشان دهند. برای اینکه بتوانید تیمی پویا در کنار خود داشته باشید، این راهکارها پیشنهاد میشود:1- تیم خود را بشناسید؛ به عنوان یک رهبر، شما نیاز به توسعه افراد تیم خود دارید. شما باید بدانید در هرمرحله از فعالیتها، اعضای تیم چه تواناییهایی نیاز دارند و چنانچه نیاز به توانمندسازی دارند، شروع به برنامه ریزی و اقدام کنید. 2- به مشکلات تیم به سرعت رسیدگی کنید؛ اگر متوجه شدید یکی از اعضا با دیگر اعضای تیم دچار چالش شده است به سرعت برای حل آن اقدام کنید. ارائه بازخورد، به فرد مورد نظر میتواند راهکار خوبی برای این موضوع باشد.3- نقشها و مسئولیت را تعریف کنید؛ در تیمی که نقشها و مسئولیتهای افراد مشخص باشد، پویایی تیم بسیار بیشتر است؛ چرا که هر فرد میداند در راستای چه ماموریتی فعالیت میکند. شاید لازم باشد به طور دورهای این نقشها را برای افراد یادآوری کنید. 4- بر ارتباطات تمرکز کنید؛ ارتباطات مناسب نقش مهمی در پویایی تیم دارد، بنابراین سعی کنید با همه افراد تیم، ارتباطی مناسب برقرار کنید. از همه روشهای رایج مانند ارسال ایمیل، برگزاری جلسه، به اشتراک گذاری اسناد و مذاکره حضوری استفاده کنید تا هیچ ابهامی در انتقال مطالب باقی نماند. هر تغییر یا تصمیمی باید در زمان و مکان به موقع و مناسب به اطلاع اعضای تیم برسد. 5- توجه داشته باشید؛ به هر علامتی که نشانه ضعف در پویایی تیم است توجه داشته باشید و واکنش نشان دهید. چرا که اقدام و واکنش به موقع شما میتواند باعث شود تیم شما همیشه در بهترین وضعیت عملکرد باقی بماند. یک تیم کاری پویا محصول علم و هنر و رهبری است که نتایج حاصل از عملکرد تیم خود را بسیار ارزشمند میسازد! منبع: سید محمد اعظمینژاد عضو هیات رییسه کمیته تخصصی توسعه- انجمن مدیریت منابع انسانی ایران مجله اینترنتی زنان موفق ثبت نام و عضویت میز کار لینک های مفید خدمات حَسمان ارتقاء سواد مالی در حَسمان خدمات ویژه حسابداران ارتقاء حرفه ای در حَسمان خدمات ویژه مدیران طرح پویش سواد اندوزی مالی دوره های آموزشی lms عضویت ویژه حسمان مشارکت و دعوت از دوستان همیار با تو همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی مالی آموزش سواد مالی مقدماتی نبض بازار دیده بان بازار هوای بازار دوره آموزشی بهینه نگر همیار شغلی حسابدار دیکشنری تخصصی حسابداری ثبت رزومه دوره های آموزشی توسعه نگر طرح توانمند سازی ایستگاه خبر حسابداری مدار خبر کار و دانش ثبت آگهی استخدام دوره های آموزشی مدیران همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی دوره های آموزشی همراه با تیم همراه با تیم همراه با تیم مقاله های مرتبطمفهوم تیم مجازی و انواع آنترغیب و توسعه تیمداشتن رقابتی سالم...تفاوت تیم و گروههوش فرهنگی در تیم و گروه رویـــا اسماعیلی | 1395/01/15 10:25:42 | 0 0 رهبران سازمان می توانند کارایی تیم را با ایجاد فرهنگ افزایش بهره بری به بهترین سطح برسانند به طوریکه همه اعضای تیم سعی در بهبود راندمان تیم داشته و روی آن کار کنند. بهترین راه ارتقا فرهنگ کار آموزش است. پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: *