> گروه اخبار > لحظه نگر حرفه حسابداری > حسابداری و حسابرسی > مشروح خبر جهت ارسال به چند نفر، نام و ایمیل گیرندگان با کاما { ، } جدا شوند. نام فرستنده: * ایمیل فرستنده: نام گیرنده(گان): * ایمیل گیرنده(گان): * متن پیام: * کد امنیتی: تاریخ: 1399/03/19 برنامه‌ی پنج‌مرحله‌ای برای افزودن فناوری‌های جدید در شرایط بحران کرونا بحران کرونا زندگی همه را تغییر داده و روش‌های کار را در زمان حال و برای آینده متحول کرد است. این تغییرات باعث شده تا فناوری از اهمیت بیشتری برخوردار شود. کار از راه دور اکنون برای میلیون‌ها نفر یک ضرورت است، از این رو، صاحبان کسب‌وکارها در تلاش هستند تا فناوری‌های جدید را پیاده سازی کنند. به طور معمول، شما می‌خواهید پذیرش فناوری جدید با یک فرآیند دقیق و قابل اندازه‌گیری همراه باشد. اگر می‌خواهید فناوری جدید شما با موفقیت کار کند و به تیم شما کمک کند تا کار خود را انجام دهند، تا جایی که امکان دارد باید نظام‌مند باشید. برای دستیابی به این هدف، پیروی از یک چارچوب راهنما، حتی اگر مجبور باشید سریع آن را به کار بگیرید، مفید خواهد بود. در این مطلب درصدد هستیم تا برنامه‌ی پنج مرحله‌ای برای افزودن فناوری‌های جدید در دوران کرونا را معرفی کنیم. گردش چند دقیقه ای: مسیر خدمات مالی و حسابداری را مجازی طی کنید · مرحله‌ی اول- شناسایی نیاز. شما احتمالاً قبلاً نیازهای کسب‌وکار خود به فناوری را در طول همه‌گیری این ویروس شناسایی کرده‌اید. در همه جا سازمان‌ها ، از کسب‌وکارهای کوچک گرفته تا بزرگ، از فناوری برای رعایت سیاست‌های فاصله‌گذاری اجتماعی استفاده می‌کنند. احساس نیاز فوری و برآورده کردن سریع آن، مطلوب نیست. نکته‌ی مهم این است که شما مجبور نیستید کسی را متقاعد کنید که نرم‌افزار جدید ضروری است. نحوه‌ی کار ما تغییر کرده است و شما به ابزاری برای پاسخ به آن احتیاج دارید. · مرحله‌ی دوم- فناوری جدید را از محیط پیرامون خود خریداری کنید ولی با دقت. بسیاری از کسب‌وکارها با تهدیدهای مختلفی برای ادامه‌ی حیات خود مواجه‌اند و زمانی برای آزمودن روش‌ها یا مقایسه‌ی جزئیات گزینه‌های رقیب ندارند. در حالی که نباید اولین گزینه‌ای که با آن روبرو هستید را انتخاب کنید ولی نمی‌توانید وقت خود را برای انتخاب، بیشتر صرف کنید. پس وقتی گزینه‌ای را انتخاب کردید باید با آن پیش بروید. پشیمانی خریدار منجر به نتیجه‌ای کم‌تر از حد مطلوب خواهد شد. بهتر است به خرید خود اعتقاد داشته باشید. قبل از انتخاب فناوری مورد نیاز خود تحقیق کنید، تصمیم بگیرید و حرکت کنید. · مرحله‌ی سوم - فرد مناسبی را برای افزودن فناوری جدید انتخاب کنید. در بیشتر شرکت‌ها، شخصی وجود دارد که به‌عنوان مسئول فرآیند خرید و پیاده سازی فناوری عمل می‌کند. شاید این فرد شما باشید، شاید شخصی باشد که قبلاً از این نرم‌افزار استفاده کرده، یا شاید شخصی باشد که فقط در جریان امور بوده است. اما هر کسی که باشد، باید ایده‌های خوبی داشته باشد. فردی که می‌تواند از طریق فناوری جدید به روشی مناسب به دیگران و کسب‌وکار کمک کند. · مرحله‌ی چهارم - از پایه شروع کنید. پس از راه‌اندازی نرم‌افزار جدید سعی نکنید همه‌ی عملکردهای آن را یک جا استخراج کنید. دریافت ارزش از خرید بسیار مهم است. بهتر است به همه فرصت دهید تا به روشی ساده خود را به استفاده از فناوری جدید وفق دهند. پس از برقراری آشنایی اولیه، می‌توانید ویژگی‌ها یا برنامه‌های جدید را معرفی کنید. · مرحله‌ی پنجم- به‌کارگیری فناوری را سرگرم‌کننده کنید. با داشتن ذهنیت درست و تفکرات خلاقانه می‌توانید روش‌هایی را برای جذاب کردن استفاده از فناوری جدید به کار ببندید. بسیاری از شرکت‌ها و گروه‌ها ساعات شاد مجازی را به عنوان راهی برای جمع کردن اعضای تیم در خارج از محدوده‌ی کار آغاز کرده‌اند. به یاد داشته باشید، فرهنگ سازمانی فقط با انجام کار تعریف نمی‌شود. گفت وگوهای اندکی که بین جلسات اتفاق می‌افتد بخش مهمی برای تحکیم و تقویت ارتباط‌های دوستانه است. مروری بر آخرین رویدادها لحظه نگر حسابداری و حسابرسی دفاتر و صورتهای مالی انجمن ها، مراجع و مدارک حرفه ای مالی و حسابداری و حسابرسی استانداردهای حسابداری و حسابرسی ایران استانداردهای بین المللی حسابداری و حسابرسی منبع خبر: جامعه حسابداران رسمی ایران ثبت نام و عضویت میز کار لینک های مفید خدمات حَسمان ارتقاء سواد مالی در حَسمان خدمات ویژه حسابداران ارتقاء حرفه ای در حَسمان خدمات ویژه مدیران طرح پویش سواد اندوزی مالی دوره های آموزشی lms عضویت ویژه حسمان مشارکت و دعوت از دوستان همیار با تو همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی مالی آموزش سواد مالی مقدماتی نبض بازار دیده بان بازار هوای بازار دوره آموزشی بهینه نگر همیار شغلی حسابدار دیکشنری تخصصی حسابداری ثبت رزومه دوره های آموزشی توسعه نگر طرح توانمند سازی ایستگاه خبر حسابداری مدار خبر کار و دانش ثبت آگهی استخدام دوره های آموزشی مدیران همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی دوره های آموزشی همراه با تیم همراه با تیم همراه با تیم مجید گلزارفر | 1399/05/04 16:22:28 | 0 0 رصد دائمی تغییرات و تحلیل محیط کسب‌وکار و اقتصاد کلان و سیاست های دولت. - ترسیم چشم‌اندازهای جدید شرکت. - تدوین برنامه ها بر اساس مزیت‌ها و متناسب با شرایط. - توسعه و بکارگیری سبک رهبری متناسب شرایط بحران، سبک اقتدارگرایانه و یا مشارکتی. - تلاش برای ارائه ارزش پیشنهادی مدل کسب‌وکار متناسب با انتظارات فعلی مشتریان پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * زهرا حاجی زاده | 1399/05/15 00:03:13 | 0 0 کار از راه دور اکنون برای میلیون‌ها نفر یک ضرورت است، از این رو، صاحبان کسب‌وکارها در تلاش هستند تا فناوری‌های جدید را پیاده سازی کنند. به طور معمول، شما می‌خواهید پذیرش فناوری جدید با یک فرآیند دقیق و قابل اندازه‌گیری همراه باشد. اگر می‌خواهید فناوری جدید شما با موفقیت کار کند و به تیم شما کمک کند تا کار خود را انجام دهند، تا جایی که امکان دارد باید نظام‌مند باشید. برای دستیابی به این هدف، پیروی از یک چارچوب راهنما، حتی اگر مجبور باشید سریع آن را به کار بگیرید، مفید خواهد بود. در این مطلب درصدد هستیم تا برنامه‌ی پنج مرحله‌ای برای افزودن فناوری‌های جدید در دوران کرونا را معرفی کنیم پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * فاطمه جعفری | 1399/05/26 20:54:20 | 0 0 رحله‌ی اول- شناسایی نیاز. شما احتمالاً قبلاً نیازهای کسب‌وکار خود به فناوری را در طول همه‌گیری این ویروس شناسایی کرده‌اید. در همه جا سازمان‌ها ، از کسب‌وکارهای کوچک گرفته تا بزرگ، از فناوری برای رعایت سیاست‌های فاصله‌گذاری اجتماعی استفاده می‌کنند. احساس نیاز فوری و برآورده کردن سریع آن، مطلوب نیست. نکته‌ی مهم این است که شما مجبور نیستید کسی را متقاعد کنید که نرم‌افزار جدید ضروری است. نحوه‌ی کار ما تغییر کرده است و شما به ابزاری برای پاسخ به آن احتیاج دارید. به‌کارگیری فناوری را سرگرم‌کننده کنید. با داشتن ذهنیت درست و تفکرات خلاقانه می‌توانید روش‌هایی را برای جذاب کردن استفاده از فناوری جدید به کار ببندید. بسیاری از شرکت‌ها و گروه‌ها ساعات شاد مجازی را به عنوان راهی برای جمع کردن اعضای تیم در خارج از محدوده‌ی کار آغاز کرده‌اند. به یاد داشته باشید، فرهنگ سازمانی فقط با انجام کار تعریف نمی‌شود. گفت وگوهای اندکی که بین جلسات اتفاق می‌افتد بخش مهمی برای تحکیم و تقویت ارتباط‌های دوستانه است. پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * afkhami | 1399/06/02 01:31:40 | 0 0 مرحله‌ی دوم- فناوری جدید را از محیط پیرامون خود خریداری کنید ولی با دقت. بسیاری از کسب‌وکارها با تهدیدهای مختلفی برای ادامه‌ی حیات خود مواجه‌اند و زمانی برای آزمودن روش‌ها یا مقایسه‌ی جزئیات گزینه‌های رقیب ندارند. در حالی که نباید اولین گزینه‌ای که با آن روبرو هستید را انتخاب کنید ولی نمی‌توانید وقت خود را برای انتخاب، بیشتر صرف کنید. پس وقتی گزینه‌ای را انتخاب کردید باید با آن پیش بروید. پشیمانی خریدار منجر به نتیجه‌ای کم‌تر از حد مطلوب خواهد شد. بهتر است به خرید خود اعتقاد داشته باشید. قبل از انتخاب فناوری مورد نیاز خود تحقیق کنید، تصمیم بگیرید و حرکت کنید. پاسخ دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * اخبار مرتبطتجزیه و تحلیل صورتهای مالی شرکتهای بیمهچرا در یک بحران پیش‌بینی انعطاف‌پذیر جریان‌های نقدی بسیار ارزشمند است؟پیشنهاد استاندارد جدید برای عملکرد مالی شرکتهای تابع مقررات نرخگذاریتاریخچه استانداردهای بین المللی حسابداریدکتر عباس هشی (حسابدار رسمی ) :کاهش ارزش پول ملی و تحمیل نوسانات ارزی بر مردم
