پنج دشمن کار تیمی  

مدیر تیم باید با تیم سازی و کار با تیم آشنا بوده و این گونه کار کردن را دوست داشته باشد. در ابتدای کار با یک تیم بعنوان مدیر نبایدعجولانه رفتار کرد بلکه باید تا مدتی وقت خود را با گفتگو با  تک تک اعضا که مستقیم با مدیر کار می کنند و دقت در امور و شرکت در جلسات و بیشتر شنونده بودن بگذراند.
در هنگام تصمیم گیری در خصوص افراد باید تا حد امکان از فرصت تصمیم به طور رو در رو استفاده نموده وهیچ گاه به افراد اجازه تک روی داده نشود بلکه باید کارها به صورت تیمی انجام شود.

اولین آفت کار تیمی : نبود اعتماد
شالوده و اساس کار تیمی اعتماد است. بنابراین اولین آسیب تیم این است که اعضای تیم نتوانند یکدیگر را درک کنند و نتوانند به راحتی با یکدیگر حرف بزنند.وجود اعتماد شرط اصلی تیم سازی است و حتی مهمترین شرط شکل گیری فعالیت های تیمی است.
مشخصات تیم های بی اعتماد:

1- ضعف ها و لغزش های خود را از دیگران پنهان می کنند.
2- از کمک خواستن یا دادن بازخورد های سودمند اکراه دارند.
3- از یاری دادن به حوزه های بیرون از حوزه مسئولیت خود اکراه دارند.
4- عجولانه قضاوت می کنند.
5- از شناخت مهارت ها و تجربه های یکدیگر و بهره برداری از آنها غافل هستند.
6- برای هدایت رفتار های خود وقت و انرژی تلف می کنند.
7- کینه و حسد دارند.
8- از شکست می ترسند و برای پرهیز از گردهم آیی بهانه می تراشند.

دومین آفت:ترس از برخورد
در تیم هایی که بی اعتمادی حاکم باشد امکان برخورد صادقانه عقاید از بین می رود و جای آن را بحث های لفافه دار و اظهار نظرهای جانب دارانه می گیرد.
 مشخصات تیم های بیمناک از برخورد:
1- نشست های آنها کسل کننده است.
2- ترتیبی می دهند که فضا به درد سیاست بازی و حمله های شخصی بخورد.
3- از طرح مباحث مناقشه انگیز که شرط موفقیت تیم است طفره می روند.
4- از کشف همه نظرها و دیدگاه های تیم قاصرند.
5- با ادا و اصول در آوردن برای جلو گیری از برخوردهای احتمالی بین افراد وقت و انرژی خود را هدر می دهند.

سومین آفت:نبود تعهد
دلیل نبود تعهد، ابهام است.منظور پای بند نبودن به تصمیم ها و برنامه ها است بطوری که همه به وضوح در آن ها مشارکت کنند.هنگامی افراد نظر خود را مخفی می کنند و از اظهار نظر خود داری می کنند که فکر می کنند کسی به حرف آنها گوش نمی دهد.
مشخصات تیم های بدون تعهد:
1- در تشخیص جهت درست و تعیین اولویت ها دچار ابهام و سردرگمی هستند.
2- به سبب کندو کاو بیش از حد فرصت ها را از دست می دهند.
3- تخم ترس از شکست و بی اعتمادی به خویشتن را در دل می کارند.
4- بارها بحث ها و تصمیم ها را تکرار می کنند.
5- فکر و خیال و توهم را در بین اعضا دامن می زنند.

چهارمین آفت:پرهیز از مسئولیت پذیری
هنگامی که هدف مشخص و تایید شد باید در برابر آن متعهد و نسبت به تعهد خود به دیگران جواب گو بود به طوری که عملکرد و رفتار فرد با عالی ترین معیارها مطابقت کند.
مشخصات تیم های مسئولیت گریز:
1-  بین اعضای تیم به سبب داشتن معیارهای متفاوت در عملکرد رنجش ایجاد می شود.
2- مهارت ها و تعهدهای اساسی را زیر پا می گذارند.
3- رهبر تیم بیشترین مسئولیت را بر عهده دارد و او به صورت یگانه کانون انضباط خود نمایی می کند.

پنجمین آفت:بی توجهی به نتیجه کار
این آفت زمانی بوجود می آید که اعضاء تیم نیازهای فردی (مقام و منیت ، پیشرفت شغلی خود ونیاز به تایید و ستایش) نیازهای برهدف های تیمی برتر بدانند.
عامل بوجود آورنده این آفت منیت است باید کاری کرد که منیت جمعی از منیت تک تک افراد به مراتب بزرگتر باشد.هنگامی که نتیجه کار در کانون توجه همه افراد تیم قرار بگیرد و از این ملاک و معیار برای تعریف موفقیت تیم استفاده شود،آنگاه منیت نمی تواند سرکشی کند و مهار می شود.چنانچه یک یا چند نفر از اعضاء تیم از خودشان خوشنود باشند ولی تیم در کارش موفق نباشدهمه باخته اند.
وظیفه یک مدیر تیم می تواند این باشد که اهداف را آنچنان برای افراد تیم واضح و روشن و شفاف سازد که هیچکس فکر انجام کاری را که نتیجه آن فقط حفظ یا ارتقای منزلت شخص خودش باشد را به ذهنش راه ندهد.زیرا این نوع کارها توان جمعی را در رسیدن به اهداف جمعی از بین می برد و یا حداقل ضعیف می کند.

منبع:

پاتریک لنچیونی کار تیمی