چکیده:
بعنوان یکی از بزرگترین شرکتهای اکتشاف و تولید در دنیا، با فرصتهای سرمایه گذاری متعددی ،(NIOC) شرکت ملی نفت ایران روبروست. انتخاب و تشکیل سبد پروژهها (پورتفولیو) در این صنعت مستلزم درنظرگیری ملاحظات و جوانب مختلف تصمیمگیری،اهداف کلیدی، اولویتها و محدودیتهای پیش روی شرکت ملی نفت ایران میباشد. از یکسو، با توجه به چشمانداز شرکت ملی نفت ایران بعنوان یکی از شرکتهای تجاری برتر دنیا در زمینه تولید، پالایش و صادرات نفت و گاز، ضرورت حفظ نگهداشت سطح تولید وافزایش قابلیت تولید از طریق توسعه میدانها و ارتقای ضریب بازیافت به منظور نیل به این چشمانداز و از سوی دیگر، تعدد فرصتهای سرمایهگذاری در سطوح مختلف اکتشاف، توسعه، استخراج، بهرهبرداری و پیچیدگی روابط پسین و پیشین پروژهها و تنوع ریسک مترتب به هر یک، تعداد پورتفولیوهای ممکن به حدی است که انتخاب بهترین پورتفولیو و پویایی این ترکیب طی دورههای زمانی مختلف، با درنظر گرفتن کلیه ملاحظات و محدودیتها، بدون استفاده از روشهای علمی، میسر نمیگردد. در این راستا، الگویی ارائه می شود تا باتوجه به شناسایی انتظارات، استراتژیها، اهداف، اولویتها و محدودیتهای پیش روی شرکت ملی نفت ایران، شناسایی متغیرهای  بسته کلیدی موفقیت  (CSF)   و همچنین ریسکهای اقتصادی موجود در پروژهها، ارزیابی اقتصادی و مدیریت پورتفولیو و بابکارگیری نرم افزاری Merak Products  (برای تعدادی از پروژههای پایلوت در سطح بالادستی) صنعت نفت و گاز کشور، سبد بهینه پروژه ها را  تعیین نماید. از جمله اقدامات لازم جهت پیاده سازی این مدل، استقرار سازمان هدایت کننده این موضوع در واحدهای ذیربط برنامه ریزی در شرکت ملی نفت ایران می باشد.
این سیستم بعنوان یک سیستم پشتیبانی تصمیم(DSS) قادر است با بکارگیری اطلاعات موجود، استراتژیهای دولت و وزارت نفت، محورهای سیاستی مدیریت عامل و محدودیتهای بودجه ای و اعتباری طرحهای قابل انجام، اولویتهای سرمایه گذاری و سبد بهینه(Portfolio)پروژه های شرکت ملی نفت ایران در بخش نفت و گاز کشور را تعیین نماید.