> گروه اخبار > لحظه نگر مالی و بازارهای سرمایه گذاری > استارتاپ و دانش بنیان > مشروح خبر جهت ارسال به چند نفر، نام و ایمیل گیرندگان با کاما { ، } جدا شوند. نام فرستنده: * ایمیل فرستنده: نام گیرنده(گان): * ایمیل گیرنده(گان): * متن پیام: * کد امنیتی: تاریخ: 1397/09/09 سه علت شکست در کسب و کارهای نوظهور یک شغل با جرقه ایده شروع میشود ولی با صدها هنر و شیوه باید در کورس رقابت پابرجا بماند. مهمترین عامل شکست استارت آپ ها و کسب و کارهای نوظهور، ضعف مدیرتی در برنامه ریزی، آماده سازی و بهروری از نیروی انسانی است. محمد صابری، با بیان این مطلب اظهار داشت: در طول هفته، ده ها کارآفرین در قالب استارت آپ و کسب و کارهای جدید اعلام موجودیت میکنند که البته اغلب آنها با وجود ارائه محصولات خلاقانه و جذاب به دلیل ضعف در مدیریت، پس از مدتی با ورشکستگی روبرو شده و از چرخه اقتصادی خارج می شوند. گردش چند دقیقه ای: مسیر خدمات مالی و حسابداری را مجازی طی کنید استاد دانشگاه و نویسنده مجموعه کتاب های مدیریت تصریح کرد: کارآفرین شدن فقط به خلاقیت و ارائه محصولات و خدمات جدید خلاصه نمی شود بلکه اداره و نگهداری از کسب و کار مهمتر از راه اندازی آن است، چراکه یک شغل با جرقه ایده شروع می شود ولی با صدها هنر و شیوه باید در کورس رقابت پابرجا بماند. صابری ادامه داد: کارآفرینان باید بدانند که بقای کسب و کار آنها در فضای رقابتی بازار ملزم به برنامهریزی، آمادهسازی، برآورد بودجه، مدیریت هزینه، تامین منابع، تحقیق بازار، استراتژی منطقی و توانمندسازی نیروی انسانی است. وی با بیان اینکه بی توجهی کارآفرینان به نقشه استراتژیک، آنها را دچار انحراف از هدف می کند، افزود: نوسانات بازار، ناکارآمدی نیروی انسانی و کمبود منابع اغلب باعث می شود تا کسب و کارهای نوظهور دچار حاشیه و انحراف از هدف شوند که همین امر آنها را از مسیر اصلی خود خارج می کند، در چنین شرایط نقش مدیر در کنترل فضای پرتنش و البته تصمیمگیری منطقی در حل مسئله بسیار حیاتی است. این مشاور کسب و کار اضافه کرد: تمامی استارت آپ ها و کسب و کارهای کوچک و بزرگ هویتشان را از مدیر خود میگیرید و در واقع نوع نگرش مدیران یک مجموعه در کیفیت و ارائه یک محصول تجلی پیدا میکند، امروزه وقتی از مایکروسافت، اپل و ده ها محصول دیگر نام برده میشود بسیاری از افراد به یاد مدیران موفق این کمپانیها می افتند چراکه در بازار رقابتی امروز فقط پول و تبلیغات راهگشای موفقیت نیست بلکه نوع استراتژی مدیران، ارزش و عیار یک محصول را نشان می دهد. صابری خاطر نشان کرد: در بازار رقابتی مدرن، ارائه طرح و راهبرد مدیریتی عاملی تأثیرگذار در تداوم فعالیتهای تجاری شناخته میشود به همین دلیل کارآفرینان و صاحبان مشاغل می بایست به طور جدی به موضوع مدیریت و استراتژی کسب و کار خود توجه کنند بخصوص اینکه استراتژی آنها باید بتواند دربرگیرنده تمامی تغییرات بنیادین و تضمینکننده توسعه مستمر باشد تا بتوانند در بازار پابرجا بمانند. منبع خبر: تسنیم ثبت نام و عضویت میز کار لینک های مفید خدمات حَسمان ارتقاء سواد مالی در حَسمان خدمات ویژه حسابداران ارتقاء حرفه ای در حَسمان خدمات ویژه مدیران طرح پویش سواد اندوزی مالی دوره های آموزشی lms عضویت ویژه حسمان مشارکت و دعوت از دوستان همیار با تو همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی مالی آموزش سواد مالی مقدماتی نبض بازار دیده بان بازار هوای بازار دوره آموزشی بهینه نگر همیار شغلی حسابدار دیکشنری تخصصی حسابداری ثبت رزومه دوره های آموزشی توسعه نگر طرح توانمند سازی ایستگاه خبر حسابداری مدار خبر کار و دانش ثبت آگهی استخدام دوره های آموزشی مدیران همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی دوره های آموزشی همراه با تیم همراه با تیم همراه با تیم دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: * اخبار مرتبطتصویب حمایت ۵ هزار میلیارد تومانی از شرکتهای دانشبنیان در سال جاریخوشفکرها زود متولد میشوند!احیای شریان های آسیب دیده با سلولهای بنیادی جنینیفیناستارز پلتفرم جذب سرمایه برای استارتآپهای نوپاستمشارکت ۱۴۰ شرکت دانشبنیان در هوشمندسازی حوزه حملونقل