چهارده ️ پیام ️ در جذب و نگهداری نیرو

- پلن

شما قبل از هر عملی نیاز به یک پلن و نقشه راه دارید.

یعنی باید قبل از جذب نیرو بدانید که به چند نفر و با چه شرح وظایفی و چه هدفی نیاز دارید. 

گردش چند دقیقه ای:
مسیر خدمات مالی و حسابداری را مجازی طی کنید

2- پذیرش

پس از مشخص شدن اهدافتان از داشتن یک تیم حال باید به گزینش و جذب نیرو بپردازید.

این مرحله با نوع نیازتان به آن نیرو تعریف می شود و مراحل پذیرش با توجه سمت مورد جذب پایه گذاری خواهد شد.

3- پالایش

در این مرحله بعد از جذب نیرو باید به پاکسازی افکار اشتباه و غلط در مورد سمت کاریش بپردازید.

این مرحله تا پایان زمان همکاری ادامه دارد.

4- پرورش

بعد از پالایش نوبت به آموزش و پرورش نیرو یا نیروها در راستای اهداف مورد نیاز است.

5- پردازش

قطعا مجموعه هایی که بررسی دقیق عملکرد نیروهای خود را دارند می توانند موفق تر باشند.

این مرحله اگر همراه با رفتاری منطقی باشد قطعا می تواند روحیه جنگجویی و رقابت را برای نفرات به همراه داشته باشد.

6- پرسش

در طول همکاری باید بصورت مستمر جلساتی را برگزار نمایید تا نیروها پرسشهای ذهنی خود را مطرح نمایند. و حتی خود شما سئوالاتی را در راستای پرورش ذهنی نفرات از آنها بپرسید.

7- پاسخ

همیشه باید پاسخگو سئوالات و دغدغه های نیروهای خود باشید و پاسخهای آنها را پیرامون سئوالات خود داشته باشید.

💠 قدرت پرسش و پاسخ را در ذهنهایشان پرورش بدهید تا در برابر سئوالات مشتریان جبهه نگیرند و یا برخورد تهاجمی نداشته باشند.

8- پرداخت

یکی از بزرگترین معضلات مجموعه های ایرانی عدم پرداخت های به موقع و منظم و مکفی حقوق و مزایا به نیروهای خود می باشد که همیشه باعث نارضایتی و عدم ماندگاری نیروها در یک سازمان می باشد.

بطور مثال یکی از بزرگترین مجموعه های تولیدی شوینده در ایران که تبلیغات میدانی وسیعی نیز دارد حدود سه ماه است که حقوق اغلب پرسنل خود را نپرداخته. قطعا این نوع رفتار عائدی جز ضربه زدن به پیکره خود مجموعه را در پی نخواهد داشت.

مروری بر آخرین رویدادها

لحظه نگر کار و مشاغل

• برنامه دولت برای ایجاد شغل و سامانه اشتغال
• حقوق و مزایای مشاغل مختلف و بایدها و نبایدهای شغلی
• مشاغل خانگی و کارافرینی فردی
• تسهیلات اشتغال
• فارغ التحصیلان و بازار کار

9- پاداش

در ازای امور مثبت و پیش رونده نفرات و یا تهیج آنها برایشان پاداش در نظر بگیرید.

10- پژوهش

نیروهای خود را در امور تحقیقی نیز دخیل نمایید. جهت آموزش بهتر آنها در تیمهای تحقیقاتی تقسیم نمایید تا هم با یکدیگر روابط حسنه ای پیدا نمایند و هم حس کارهای تیمی در آنها زنده بماند.

11- پرستیژ

شخصیت دهی و شخصیت پردازی شما قطعا به نیروهایتان وجه و اعتبار می پردازد و آنها را به ادامه راه حتی با وجود کاستی هایی دلگرم میکند.

12- پادشاهی

حس پادشاهی را در نفرات خود بیدار نمایید تا بدانند که در هر قسمتی که مشغول بکار هستند مانند پادشاه آن ایالت هستند.

آنها باید بدانند که وجودشان برای سازمان خود مهم است.

13- پشتوانه

نفرات خود را به نحوی پالایش و پرورش نمایید که این آموزشها را پشتوانه فردای خود بدانند.

14- پرستش

به نیروهایتان زمانی اعتقاد به سازمان و کارشان را می توانید آموزش دهید و به مرحله پرستش برسانید که خودتان نیز پرستش را فراگرفته باشید.