در هر کشوری بانک‌های تجاری با جمع‌آوری منابع و سرمایه‌های ملی و تخصیص آن به بخش های مختلف اقتصادی زمینه لازم برای رشد و توسعه اقتصادی را هموار می سازند.

ریسک اعتباری، ریسکی است که از نکول/قصور طرف قرارداد یا در حالتی کلی تر ریسکی که از اتفاقی اعتباری به وجود می آید.

واژه ریسکاز کلمه ایتالیایی ریسکار (risicaare) به معنای مبادرت به کار دلیرانه کردن گرفته شده است. برخی ریسک را خطری می دانند که باعث انحراف نامطلوب نتایج آینده از آنچه مورد انتظار بوده می شود.

دارایی‌هایی که ویژگی دارایی‌های جاری را ندارند که شامل دارایی ثابت مشهود، دارایی نامشهود و ... می باشد.  در این مبحث اصطلاحات انگلیسی به همراه مختصر توضیح جهت آشنایی هرچه بیشتر کاربران ارائه می‌گردد.

دارایی‌ جاری‌ دارای دو ویژگی و شامل اقلامی اعم از وجه نقد، حساب‌ها و اسناد دریافتنی تجاری و...می باشد. در این مبحث به بیان اصطلاحات انگلیسی به همراه مختصر توضیح جهت آشنایی هرچه بیشتر کاربران ارائه می‌گردد.

در ترازنامه پنج گروه اصلی وجود دارد که شامل دارایی جاری، دارایی غیرجاری، بدهی جاری و ... می باشد. در این مبحث اصطلاحات انگلیسی به همراه مختصر توضیح جهت آشنایی هرچه بیشتر کاربران ارائه می‌گردد.

تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است. به تعبیر یکی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند« هنر» است که وقتی آنها را می‌بینیم تشخیص دادن آن ها آسان است اما وقتی در پی تعریف کردن و توضیح دادن آنیم خیلی مشکل به نظر می‌رسد. 

همه سازمان‌ها برای موفقیت، به مدیریت قوی، منابع کافی، فرآیندهای ارزش ساز، نیروی انسانی کارآمد و ... نیاز دارند، اما آیا هیچگاه از خود پرسیده ایم برای موفقیت چه نیازی به « استراتژی» وجود دارد ؟

موانع محیطی :

نبود فرهنگ پاسخگویی – عدم الزام به پاسخگویی-نبود مطالعات تطبیقی – نبود پشتوانه نظری و تحقیقاتی – نبود نقشه راه  و برنامه – فقدان متخصصان بودجه و مالی  آشنا به بودجه‌ریزی عملیاتی و...

به طور خلاصه می‌توان عنوان نمود که با استقرار بودجه‌ریزی عملیاتی دستاوردهای زیر حاصل خواهد شد:

روش تنظیم بودجه برحسب عملیات روشی است که برای تکمیل جریان بودجه بکار می رود و سیستم جداگانه ای به شمار نمی آید. خصوصیت متمایز آن این است که برای هدف‌های مورد نظر بیش از وسایل قابل استفاده اهمیت قائل می شود. 

بودجه‌ریزی عملیاتی با توجه به مزایایی که دارد در مراحل مختلف مستلزم اقدامات پیچیده در ابعاد فنی و سیاسی نظام بودجه‌ریزی است. علاوه براینکه سیستم حسابداری و نظام مدیریت باید هماهنگ با فرایند بودجه‌ریزی عملیاتی دچار تحول شوند، توافق و هماهنگی در سطوح مختلف قوه مجریه با قوه مقننه از الزامات اصلی موفقیت بودجه‌ریزی عملیاتی محسوب می شود. در این رابطه باید به موارد زیر توجه کرد:

تجربه کشورها نشان می دهد بکارگیری بودجه‌ریزی عملیات به عنوان اقدامی اصلاحی که تنها پیوند فنی میان بودجه و عملکرد ایجاد می‌کند، اشتباه است.  با این حال بودجه‌ریزی عملیاتی (با علم به این که پیوندهای میان شاخص های عملکرد وتخصیص منابع صرفاً فنی نیستند و از گزینه های سیاسی نیز متأثر می شود) دارای مزیت های فراوانی است که شامل موارد زیر است :

کاربرد نظام بودجه بندی برپایه نظام عملیاتی می‌تواند در دو روش تفهیم شود؛ یک روش برای ترغیب استفاده از بودجه‌ریزی عملیاتی که صحبت گسترده در مورد موضوع خود بودجه‌ریزی عملیاتی است به گونه ای که آن را به اهداف اصلی اش مربوط کند.

ویژگی های بودجه ریزی عملیاتی به شرح زیر می باشد:

1. بودجه‌ریزی عملیاتی هدف یا مجموعه ای از اهداف را تعریف می‌کند که پول به آنها مرتبط است و یا به آنها اختصاص یافته است. از این اهداف، موضوعات و مقاصد خاصی مطرح می شوند و سپس هزینه‌ها جزء به جزء یا تقسیم می شود.

همانطور که عنوان شد بودجه عملیاتی عبارتست از برنامۀ سالانه به همراه بودجۀ سالانه که رابطه میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامه را نشان می دهد. این بدان معنی است که با میزان مشخص مخارج انجام شده در هر برنامه، باید مجموعه معینی از اهداف تأمین شود.

تعریف مستقلی از بودجه‌ریزی عملیاتی وجود ندارد هرچند مروری بر اسناد و مندرجات چیزی را پیشنهاد می‌کند که مفهوم عالی را در بردارد.  بیشتر پژوهش گران و کارشناسان بودجه بندی (دولتی) به شدت بر روی این مسئله توافق دارند که به قول معروف بودجه‌ریزی عملیاتی تخصیص مبالغی برای دستیابی به اهداف و مقاصد برنامه ریزی شده و همچنین دستیابی به بعضی از شاخص‌ها یا اندازه‌گیری کار، کارآیی و اثربخشی می باشد.

به طور معمول، در فرآیند تهیه بودجه، هزینه‌های سال پیش که به مصرف رسیده یک نقطه آغاز به حساب می آید. کار افرادی که بودجه جدید را می نویسند یا تهیه می‌کنند این است که چه اقلامی از بودجه را باید حذف کرد و چه فعالیت هایی و بر همان اساس چه اقدامی را باید اضافه نمود. این کار باعث می شود مدیریت برای ادامه یا توقف نوع خاصی از کار تعصب ویژه به خرج دهد.

این روش از سال 1960 در آمریکا پایه گذاری شد، با اجرای این روش اعطای اعتبارات به واحد اجرایی مستلزم شناخت امکانات موجود دستگاه اجرا کننده مورد تأکید قرار گرفت. با استفاده از این سیستم می‌توان برنامه ریزی، طرح ریزی، بودجه‌ریزی، اطلاعات مدیریت، کنترل مدیریت و ارزشیابی برنامه را به هم مرتبط ساخت .

هدف اصلی بودجه‌ریزی عملیاتی افزایش کارایی تخصیصی و تولیدی در پرداخت های دولت می باشد. بودجه عملیاتی در واقع همان بودجه برنامه ای است که به نحو دقیق و روشن تری اجرای برنامه ها را از دیدگاه «فایده و هزینه» تجزیه و تحلیل می نماید.